Totalansvar for leverancen

Undgå fejlslagen styring
Styring af IT-projekter er en kompleks opgave. Ofte ændrer kravene til løsningen sig i løbet af produktionen, ny teknologi skaber uventede udfordringer eller ressourcerne til styringen svinder. Uden kompetent projektledelse vil processen fejle og resultatet bliver forsinket eller ufuldendt - i værste fald begge dele. Vores konsulenter her flere års erfaring både fra ind- og udland. Derfor tilbyder vi den interkulturelle erfaring og forretningsbaserede viden, der er essentiel ved outsourcing af IT-projekter, så virksomheden undgår ubehagelige overraskelser i forløbet.

Hjørnestenene i projektledelse
RazorManagements konsulenter besidder en tung erfaring i projektledelse.
Vores projektledere varetager bl.a. scoping, tidsregistrering og -styring, risk management, daglig kommunikation og rapportering. Afhængig af projektets kompleksitet kan der være tilknyttet flere projektkoordinatorer med delansvar for underleverancer.

Projekterne holdes inden for de aftalte rammer, men vi bevarer samtidig den smidighed og fleksibilitet, som udvikling af IT-systemer kræver. Det er en fejl at låse en løsning 100% fast i udviklingsfasen, da forretningen i værste fald vil kunne risikere at distancere sig fra løsningen.
Synergien mellem interkulturel forståelse og projektledelsens traditionelle discipliner betyder en gnidningsløs proces, større sikkerhed og tilfredsstillende resultater lige fra ukomplicerede basisopgaver til store komplekse projekter.